【聚焦】中铁上海工程局崇凭铁路CPXQ标项目连续三个季度获业主履约检查第一名

【填空题】党执政兴国的第一要务是       。

近日，从广西南崇铁路有限责任公司传来喜讯，在崇凭铁路2021年三季度履约检查中，中铁上海工程局CPXQ标、CPZQ3标项目从全线4个标段中脱颖而出，分别以综合得分94.95分和92.2分荣获第一名和第二名，这是CPXQ标继一季度、二季度连续获得第一后又一次位居榜首，而CPZQ3标项目本次首次参加评比即获得第二名的好成绩。

此次检查主要对各参建单位在形象进度、质量、安全、合同履约、财务管理、协调管理及综合事务等方面展开评价，综合考评全面，细节要求严格，综合总分为100分。

为打造精品工程，保证各项检查达标，项目部高度重视业主要求，全体人员分工协作，各部室对照检查表一项项完善内业资料；各工点包保领导带队对施工现场全面排查，发现问题立即制定清单，限定责任人限时整改，并及时进行通报反馈。由内到外的双重检查，为检查获得高分上了“双保险”。

▲政府、业主单位领导到崇凭铁路CPXQ标项目观摩

崇凭铁路CPXQ标项目位于广西壮自治区崇左市龙州县，管段长度6.455km，施工主要内容为渠皿双线特大桥、那赖隧道。自进场以来，项目部严格抓好前期策划工作，根据业主和上级单位管理标准和相关规定要求，结合项目实际，建立健全和完善了综合管理、施工管理、质量管理、安全环保管理、计财管理、物资设备管理等制度，制定了操作规范和管理标准，建立完善考核激励机制，明确了项目部、各部门、各岗位工作职责，构建了标准化管理体系，把“标准化管理”贯穿于施工全过程。

▲崇凭铁路智能安全培训中心揭牌仪式暨现场观摩活动

项目部通过洞渣利用、过磅影像系统、搅拌站大堆料按配比结算、物联网系统应用、辅材管理、分工号限额发料管理、周盘点制度和每日材料消耗汇报等方式全面掌控现场物资调配情况，实现了精细化管理。为保障施工安全，项目部依托智能安全培训中心，持续组织管理人员和作业班组开展各项专题安全培训，还组织作业人员进行VR体验，进一步提升了参建人员的安全意识。项目部对进场原材料进行严格质量控制，过程中对照施工方案，优化施工配比，严控混凝土塌落度，实现工程质量受控。

▲崇凭铁路CPXQ标项目首桩开钻

项目部还结合实际情况设立工区，利用交班会考核和通报各工区施工进度情况，营造了浓厚的“比学赶超”氛围，有效确保了施工进度。在这一套“组合拳”的共同发力下，项目部实现管理举措动态调整，管理水平逐步提升，为连续获得好评打下了坚实的基础。

【本期答案】：发展

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部